Tienda Y Fabrica De Muebles De Madera

Publicado abr. 30, 22
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Adicionando, los gastos de administración y venta asociados, así como la ganancia del productor. Esta actividad puede ser ejecutada y asesorada por los estudiantes de la Universidad Tecnológica del Chocó “Diego Luis Córdoba”. A continuación se muestra un ejemplo de la estructura de costos sugerida. Los supuestos empleados para la elaboración de la estructura de costos son los siguientes: La estructura de costos que se ilustra en el ejemplo corresponde a una puerta de madera de lirio.

El desperdicio de madera se estandarizó a 5%. La mano de obra directa contiene todos los beneficios laborales que debe percibir el trabajador. La capacidad normal de producción se definió en minutos de trabajo. Para el ejemplo, se pautó una capacidad mensual de 36. 960 minutos. El tiempo aproximado de elaboración de una puerta es de seis horas.

El margen de ganancia se fijó en 30% sobre el total de la estructura de costos de cada producto (costos y gastos). Cuadro 4 Modelo de estructura de costos – Puerta de Lirio Elaboración propia (2016) basada en datos suministrados por los encuestados. 6. 2. Cómo elegir la mejor mueblería?.3 Estrategias de Nivel I – Área: Producción Las estrategias del área de producción manifestadas en esta sección se fraccionarán en sub áreas.

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2 - Tienda Decoración OnLine y Muebles Online.3. 1 Área: Producción – Sub Área: Diseño El principal objetivo que se pretende lograr en esta sub área consiste en fomentar una diferenciación entre los distintos oferentes de muebles de madera basada en el diseño. Para el logro de este objetivo la microempresa deberá: Investigar vía online las nuevas tendencias nacionales e internacionales en decoraciones y diseño de interiores y exteriores.

Elaborar productos decorativos a partir de los desperdicios de madera que surgen del proceso de transformación de la madera. 6. 2.3. 2 Área: Producción – Sub Área: Manufactura El principal objetivo en esta sub área se traduce en la apertura de nuevos mercados fundamentado en la producción en serie de productos específicos.

Con esta actividad la microempresa no dependerá exclusivamente de los pedidos realizados por los clientes, sino que podrá ofertar en el mercado sus productos para que sean comercializados por detallistas, tales como: mueblerías, proveedurías de artículos de oficina, entre otros. 6. 2.3. 3 Área: Producción – Sub Área: Maquinaria El principal objetivo que se plantea en esta sub área está vinculado a la inversión progresiva en maquinaria.

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Reinvertir 10% de los excedentes económicos en el mantenimiento preventivo de la maquinaria existente. 6. 3 Tercera fase La tercera fase de la propuesta comprende las estrategias a emprender en un nivel superior, en otras palabras son acciones a iniciar una vez que se han completado las estrategias de nivel I.

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3.1 Estrategias de Nivel II – Área: Administrativa Las estrategias de nivel II en el área de administración que deben ser aplicadas por las microempresas dedicadas a la fabricación de muebles de madera en Quibdó, se describen a continuación: Solicitar un crédito bancario de una cuantía considerable que permita la inversión en: materia prima, ampliación de infraestructura, equipos de computación y maquinaria. Muebles de Calidad Online - Tienda de Muebles a medida.

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Diseñar un esquema de beneficios laborales para los empleados de la microempresas que sean superiores a los establecidos en legislación laboral. Adquirir una cantidad de materia prima que permita poseer un inventario para un período mínimo de dos meses. Tienda muebles online. Crear una página web con la información de los productos de madera fabricados por la microempresa.

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6. 3.2 Estrategias de Nivel II – Área: Contable Las estrategias de nivel II en el área contable que deben ser aplicadas por las microempresas dedicadas a la fabricación de muebles de madera en Quibdó, se describen a continuación: Adquirir un software en el que se integre el área administrativa con la contable.

6. 3 (5 webs interesantes para comprar muebles baratos online).3 Estrategias de Nivel II – Área: Producción Las estrategias de nivel II en el área de producción que deben ser aplicadas por las microempresas dedicadas a la fabricación de muebles de madera en Quibdó, se describen a continuación: Adquirir un horno para el secado de la madera. Ampliar las áreas destinadas al almacenaje de la materia prima.

7. Conclusiones Uno de los sectores productivos con mayor potencial para su crecimiento en el Departamento del Chocó es el de la manufactura de muebles de madera. Sin embargo, el mencionado sector carece variables diferenciadoras que permitan su consolidación en el mercado colombiano. Resalta el hecho de que en el Departamento del Chocó convergen condiciones naturales y económicas que pueden asegurar el crecimiento de las microempresas dedicadas a la fabricación de muebles de madera.

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Incuestionablemente, las microempresas para lograr afianzarse en mercados altamente dinámicos, competitivos y globalizados, requieren del diseño y aplicación de estrategias gerenciales que confluyan en la innovación y actualización de los procesos administrativos, contables y de producción, como principales herramientas para lidiar con los retos y amenazas del entorno (sillones ocasionales). Finalmente, los investigadores señalan que este segmento productivo demanda el compromiso y participación del Estado colombiano, en el diseño de políticas públicas dirigidas a su fortalecimiento, y de la intervención del sector bancario privado, en la formulación de planes de financiamiento para la inversión en activos.

repository.fedesarrollo. org.co/bitstream/11445/805/3/WP_2007_No_35. pdf. [Consulta: 2016, Junio 17]. Murillo, S.; Perea, S. (2011). Propuesta para el mejoramiento de los procesos productivos de las microempresas dedicadas a la fabricación de muebles de madera para el hogar en la ciudad de Quibdó. Tesis de grado. Medellín, Universidad de Medellín. Salas K.; Cortabarría, L.

1% de las microempresas de Colombia eran informales. Esta investigación consideró como variable de la informalidad el no contar con un registro mercantil. 2 Estas aseveraciones son el resultado de la experiencia directa de los investigadores en condición de clientes o consumidores de muebles de madera en Quibdó. 3 La explicación de este criterio se sustentó en que en la elaboración del presente proyecto de investigación participaron, en calidad de encuestadores, un grupo de estudiantes del programa de Contaduría Pública de esta universidad que pertenecen al semillero Gestión Contable y Empresarial. Muebles modernos a precios bajos - Tienda en línea.

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Incluso, sólo se detallarán los resultados más relevantes. 5 Un valor referencial aportado por uno de los informantes consultados indica que de una rastra de madera se obtienen aproximadamente cuatro tablones y para la elaboración de una puerta se requiere de tres tablones. 6 Cuatro encuestados enunciaron que el porcentaje de mano de obra que se estima para cada trabajo de madera está alrededor de un 30% sobre el precio de venta del producto.

Por ejemplo, el algarrobo tarda en secar un mes aproximadamente, mientras que el guamo rosario puede estar hasta cuatro meses inmerso en el proceso de secado. 8 Los integrantes del grupo de interés indicaron que aunque cada ebanistería tiene características muy particulares, el proceso de fabricación podría tardar los siguientes lapsos: una puerta entamborada cuatro horas, una cocina en master plan (madera de pino) tres días, camas un día, mesas pequeñas un día.

10 La madera está exenta del Impuesto al Valor Agregado (IVA) hasta su primer grado de transformación, es decir, hasta el corte. Luego de cepillarla (por mencionar alguna actividad) la madera se convierte en un producto gravado. Ante tal situación, si la microempresa no factura no genera impuestos a pagar a la Hacienda Pública Nacional.

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Published Nov 25, 22
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